Развитие сетей и национальных каналов происходит разными путями. Два традиционно национальных канала ОРТ и РТР вещают на Россию через системы спутниковой связи и радиорелейных линий из региональных трансляционных центров. Другие сети ретранслируют программы московских суперстанций, как правило, с помощью станций-участниц, а иногда и с помощью трансляционных и ретрансляционных станций, созданных ими самими. Так, сеть НВС, которая начинала как кооперативное объединение региональных станций, теперь имеет головную московскую станцию и координирует процесс программирования так же, как и другие аналогичные сети.
НТВ
НТВ было создано в октябре 1993 года, когда Игорь Малашенко, Олег Добродеев, ведущий информационно-аналитической программы “Итоги” Евгений Киселев вместе с другими сотрудниками службы информации ушли из компании “Останкино” и создали свою телекомпанию на средства из негосударственных источников. Сначала НТВ показывало свои новостийные программы (”Сегодня” и “Итоги”) на Петербургском 5-м канале, затем получило шесть часов в день на 4-ом канале. Осенью 1996 года НТВ в соответствии с Указом Президента получило исключительные права на 4-ый канал. В настоящее время вещание ведется 20 часов в сутки. По сети микроволновой связи 4-го канала его программы передаются на европейскую часть России и с помощью спутников “Горизонт-80″ и “Горизонт 140″ – на остальную территорию России, некоторые районы Казахстана, Беларуси, Прибалтики и Украины. НТВ принадлежит около 15 передатчиков, которые ретранслируют сигнал на регионы. В тех районах, в которых нет свободных частот и которые не охвачены 4-ым каналом, НТВ заключает договоры с негосударственными станциями на ретрансляцию своих программ. По утверждениям НТВ, его сигнал ретранслируют более 250 трансляционных центров на территории СНГ. 1 По имеющимся оценкам, его аудитория насчитывает 100 миллионов зрителей.
НТВ является наиболее заметным и процветающим негосударственным каналом в России. Он особенно популярен в Москве и в европейской части России, где своей репутацией, зрительской аудиторией и вытекающими из этого рекламными доходами он обязан своим сильным информационным программам. Ежедневная программа новостей “Сегодня” и еженедельная информационно-аналитическая программа “Итоги” регулярно опережают по рейтингу информационные программы государственных каналов в этих регионах. Другие программы, такие, как сатирическая программа “Куклы” и ежедневная программа-интервью “Герой дня”, также неизменно получают высокие рейтинги. В настоящее время канал производит в основном новостийные программы, хотя недавно было начато производство ситуационных комедий (ситкомов) и ток-шоу. Канал также намерен заниматься собственным кинопроизводством.
НТВ завоевал репутацию серьезного, объективного источника информации во время чеченского конфликта, когда он выступил с решительной критикой политики правительства в Чечне в то время, как государственные каналы просто цитировали официальные пресс-релизы. Но НТВ немало навредило своей репутации, когда активно включилось в кампанию по переизбранию президента Ельцина. Его новостийные и целевые программы финансировали группа “МОСТ”, крупнейшая финансово-промышленная корпорация в России, а также банки “Национальный кредит” и “Столичный” (в дальнейшем остался только “МОСТ”). С июня 1996 года РАО “Газпром” приобрело 30% акций компании. По мнению многих наблюдателей, НТВ получило исключительные права на вещание на 4-ом канале в награду за помощь в проведении предвыборной кампании Ельцина.
Финансовое положение НТВ неоднократно было предметом дискуссий в российской прессе. Многие считают, что НТВ пожертвовало свои имиджем ведущего независимого источника информации во имя политических интересов финансирующих его структур. Например, приобретение акций НТВ Газпромом сопровождалась заявлением Рэма Вяхирева, Генерального директора Газпрома, о том, что “Газпром постоянно подвергается нападкам в печати по различным вопросам, и поскольку у нас более миллиона вкладчиков, нам необходимо общаться с ними, а значит, нам необходимы средства коммуникации, в том числе и телевидение.” 2 Таким образом, Газпром считает, что приобрел компанию для связи с общественностью. Игорь Малашенко, президент НТВ, в ответ на это заявил в свою защиту, что “самыми зависимыми являются те СМИ, которые вынуждены с протянутой рукой просить гранты и субсидии”.3
В начале 1997 года в финансовой структуре НТВ произошли изменения. Владимир Гусинский, бывший руководитель группы “МОСТ”, решил сконцентрировать свою деятельность на средствах массовой информации и создал холдинговую компанию “МОСТ – Медиа”, в которую входят НТВ, спутниковый канал НТВ+, газета “Сегодня”, журналы “Итоги” и “7 дней”, радиостанция “Эхо Москвы”. По словам одного из бывших сотрудников НТВ, компания собирается больше заниматься производством фильмов и развлекательных программ и будет сокращать объем серьезной информации, которая не приносит прибыли. По тем же причинам компания “МОСТ – Медиа” также поговаривает о закрытии газеты “Сегодня”. Недавно принятый закон, предусматривающий налоговые льготы компаниям, производящим кино, возможно является еще одной причиной таких перемен. По словам этого сотрудника, НТВ теперь использует свои информационные программы для презентации тех, кто будет вести развлекательные программы. Хотя такая практика принята и в развлекательной индустрии в США, она свидетельствует о серьезной переориентации НТВ.
НТВ-Плюс
НТВ-Плюс является попыткой НТВ создать жизнеспособную сеть цифрового спутникового вещания. После начального финансирования, которое составило 150-170 миллионов долларов4 и большой рекламной шумихи, осенью 1996 года НТВ-Плюс начало вещание по спутникам “Галс-1″ и “Галс-2″. Важно то, что спутники “Галс” представляют первое поколение цифровых спутников российского производства. НТВ-Плюс начало вещание с одного киноканала “Наше кино” и к концу 1996 году вещало уже на четырех каналах: два киноканала, один спортивный канал и один музыкальный канал. Первоначально компания планировала и пятый новостийный канал, но отложила его открытие, возможно, из финансовых соображений.
Канал НТВ-Плюс стал первой попыткой создания комплексной системы цифрового вещания, и его успех далеко не гарантирован. Подключение обходится недешево – подписчикам надо заплатить 239 долларов за антенну, приемное устройство и декодер, а также 12 долларов в месяц за прием сигнала. Кроме того, пока канал не обеспечивает программирования, которое бы значительно отличалось от того, что показывают бесплатные каналы. Бывшая сотрудница НТВ, которая наблюдала за созданием нового вещания, справедливо считает, что результатом стало появление “четырех слабых каналов”. По ее словам, НТВ-Плюс отличается плохой организацией и подбором дешевых программ. Его единственное преимущество – это высокое качество изображения.
НТВ-Плюс надеется к концу 1997 года получить 2 миллиона подписчиков и окупить свои первоначальные инвестиции в течение 2-3 лет. Однако, в конце 1996 года подписка шла очень медленно, в среднем только около 100 подписчиков в день в крупных региональных центрах и 250 в день в Москве. По утверждением НТВ-Плюс, в конце 1996 года число его абонентов составляло 22.000 зрителей и было продано примерно 4.000 тарелок. 5 Трудно делать прогнозы относительно увеличения подписки, но если она будет идти такими темпами, как сейчас, то канал вряд ли сможет выжить.
В ближайших планах НТВ-Плюс – увеличение числа каналов до 12-15 (среди которых будет большой перечень национальных и международных каналов) и вещание через принадлежащий компании спутник. Кроме того, НТВ-Плюс планирует включить в программу оригинальную продукцию новой производящей компании “НТВ-Профит”.
TB-Центр (бывший МТК/2х2/АСТ)
В 1989 году к Московскому каналу (МТК), московскому городскому каналу в советские времена, обратился европейский консорциум “Суперчэнл” с предложением об организации совместного предприятия для создания коммерческой телевизионной станции. Предприятие было организовано, и в 1991 году появилась первая в России негосударственная коммерческая сеть “2х2″. Городской канал МТК продолжал существовать, деля с “2х2″ время вещания на 3-ем метровом канале в Москве: МТК вещал с 6:00 до 21:00, а остальное время вел вещание канал “2х2″ .
Поначалу канал “2х2″ демонстрировал в основном программы “Эн-Би-Си-Суперчэнл”, транслирующиеся по спутнику “ЕвроАстра”, и практически не имел передач собственного производства. С 1995 года “2х2″ через свою дочернюю компанию “Ассоциация спутникового телевидения” (АСТ) начал вещать на всю территорию России, а также на Украину, Казахстан и Узбекистан, охватывая потенциальную зрительской аудиторию в 25 миллионов человек.
В 1997 года лицензии МТК и “2х2″ были переданы новому каналу, контролируемому мэром Москвы Юрием Лужковым. 6 Новый канал “ТВ-Центр” начал вещание в июне 1997 года. Многие считают, что этот канал обеспечит Лужкову выход на общенациональную аудиторию накануне президентской кампании 2000 года.
В настоящее время канал вещает только на Москву и Рязань. Однако, как утверждает “ТВ-Центр”, уже подписаны договоры со станциями в 19 городах, и, по словам его представителя, полноценная сеть с охватом 40% населения России будет создана к концу года.
Сетка вещания “ТВ-Центр” пока не совсем ясна, но планируется собственное производство большинства программ, создание мощного новостийного отдела и закупка высококачественных зарубежных фильмов и развлекательных программ.
ТВ-6 Москва
ТВ-6 – одна из наиболее успешных негосударственных сетей. Эта сеть была создана на базе канала ТВ-6 Москва, совместного предприятия с участием московских инвесторов и корпорации Тернера. Канал начал работу в январе 1993 года, но в 1994 году из-за разногласий по вопросам распределения прав собственности, Тернер отказался от участия в нем. С тех пор ТВ-6 является полностью российским каналом, в финансировании которого принимает участие несколько крупных российских коммерческих структур.
В Москве ТВ-6 получил шестой и последний метровый канал. Он был назван шестым по номеру кнопки на телевизорах старых советских моделей и вещает практически на весь город. В других районах России входящие в сеть станции ретранслируют программы с помощью метровых и дециметровых передатчиков. ТВ-6 раздает свои программы по спутнику (ретранслятор №10 на “Стационаре – 13″) примерно 300 станциям на территории СНГ, но многие из них находятся в небольших городах или имеют ретрансляторы (релейные станции), передающие сигнал в отдаленные районы. Тем не менее они охватывают большинство крупных рынков России. По данным ТВ-6, его совокупная аудитория составляет около 80 млн. потенциальных зрителей. В Москве ТВ-6 вещает 20 часов в день. Объем вещания на регионы составляет 15 часов в день. Станции-участницы могут показывать свои программы, используя окна в программной сетке, и, по мнению местных станций, ТВ-6 занимает достаточно гибкую позицию при заключении договоров с членами сети. Несколько станций, которые входят в сеть ТВ-6, одновременно являются членами других сетей и ведут вещание более чем на одном канале.
РЕН-ТВ/НВС
Сеть РЕН-ТВ/НВС начала вещать осенью 1996 года после заключения договора между сетью НВС и производящей компанией РЕН-ТВ. Она охватывает 59 станций в России. Ее программы также показывают на Украине, в Беларуси, Молдове, Грузии, Армении, Азербайджане, Казахстане, Кыргызстане и Узбекистане. Сигнал передается по спутнику “Горизонт 40″ в С-диапазоне. Ежедневно передача программ ведется с 2:00 ночи до 9:00 утра. Спутниковая передача частично финансируется в рамках Программы развития СМИ (ПроСМИ), поддерживаемая грантом АМР. В первые шесть месяцев своего существования РЕН-ТВ/НВС использовала второй спутник для охвата Дальнего Востока России, но была вынуждена отказаться от дорогостоящей раздачи, учитывая количество станций, принимающих сигнал в этом регионе. Сейчас программы поступают на Дальней Восток курьерской связью. Сеть надеется перейти на использование системы цифровой передачи сигнала к концу 1997 года.
РЕН-ТВ/НВС насчитывает 50 миллионов зрителей в СНГ. Станции-участницы имеют возможность показывать свои часовые и полуторачасовые программы в прайм-тайм благодаря окнам в программной сетке. Во время показа сетевых программ станции имеют право на размещение своей рекламы из расчета четыре минуты на каждый час вещания. Раздача программ производится бесплатно. РЕН-ТВ/НВС хотела установить плату за свои программы, начиная с 1997 года, но пока не предпринимала таких попыток, и возможно, учитывая конкуренцию между сетями, не сможет брать плату за свои программы еще в течение какого-то времени.
Объединение РЕН-ТВ/НВС явилось результатом счастливого совпадения интересов двух компаний. НВС представляла собой кооперативное объединение группы негосударственных станций, директора которых встретились на семинаре “Интерньюс” в 1993 году. Все станции боролись за то, чтобы получать легальные лицензированные программы высокого качества, и решили объединить свои ресурсы для приобретения большего количества качественных материалов. По мере расширения НВС число ее членов увеличилось до 65 станций в России и около 140 станций в СНГ. Был создан штаб сети в Москве, но московской станции у сети не было. Однако из-за отсутствия головной станции и единой программной сетки НВС не могла рассчитывать на создание подлинно общенациональной системы вещания.
РЕН-ТВ была создана в 1991 году как частная продюсерская компания, обеспечивающая программами “Останкино”. Компания получила известность как производитель высококачественных культурных программ для ОРТ и НТВ. Однако, не имея собственной сети, она сохраняла зависимость от общенациональных каналов и сетей. В 1996 году ей удалось приобрести 49-й дециметровый канал в Москве.
РЕН-ТВ и НВС предложили друг другу то, в чем каждый из них остро нуждался. НВС получила головную станцию в Москве и исключительные права на пользующиеся популярностью программы РЕН-ТВ. Она также стала координировать свою программную сетку и осуществлять передачу программ по спутнику. РЕН-ТВ получила выход на сеть региональных станций, что дает ей возможность конкурировать с национальными каналами на всех крупных рынках России. Она также получила кредит в размере 20 миллионов долларов от Банка Москвы.
Вещание РЕН-ТВ/НВС представляет собой смесь российских и зарубежных программ. Хотя собственные программы РЕН-ТВ получали наиболее благоприятные отклики, сейчас 50% вещания приходится на зарубежную продукцию. В настоящее время объем оригинального вещания РЕН-ТВ составляет примерно один час в день. В ближайшее время компания намерена выпускать два ток-шоу, а также культурные и социальные программы.
РЕН-ТВ/НВС не работает с рекламными брокерами. Продажей рекламного времени сети занимается Отдел рекламы РЕН-ТВ/НВС. По словам сотрудников сети, они сталкиваются с проблемами продажи рекламы по ценам, на которые они рассчитывали. Одна из самых серьезных проблем, с которой сталкивается РЕН-ТВ/НВС, как и многие другие негосударственные сети, заключается в том, что они должны представить рекламодателям данные о наличии значительной доли зрительской аудитории в регионах. В число членов НВС входит ряд очень влиятельных, процветающих негосударственных станций в регионах, которые постоянно конкурируют с общенациональными каналами в прайм-тайм. Из-за отсутствия надлежащей системы подсчета рейтингов рекламодатели, как правило, предпочитают идти более безопасным путем, сотрудничая с крупными общенациональными каналами.
СТС (Содружество телевизионных станций)
СТС является сетью спутниковой связи, финансируемой американской компанией “Стори ферст”. Она вещает на 8 принадлежащих ей станциях и 51 станции, входящих в сеть на территории России. Она использует цифровую передачу в реальном времени. В Москве СТС вещает на 27-ом дециметровом канале. СТС утверждает, что охватывает 47,9 миллионов потенциальных зрителей. Эта цифра рассчитана, исходя из общей численности населения в каждом городе, где вещает СТС. Однако многие станции СТС не располагают большими возможностями для охвата всего населения города, в котором они находятся.
СТС вещает шесть часов по рабочим дням и восемь часов по воскресным дням. Половина программ собственного, а половина – зарубежного производства. СТС не делает собственной новостийной программы, заявляя, что не хочет вмешиваться в политику. Однако по ее собственным утверждениям, СТС подписывает контракты с новыми станциями каждую неделю и надеется, что уже в 1997 году увеличит объем вещания до 17 часов в день в 1997 году.
ТВ-3 Россия
Компания “ТВ-3 Россия” работает с середины 1995 года, когда было достигнуто соглашение о совместной деятельности между ИНТХ и ТК-27, и сейчас раздает свои программы через спутник “Экпресс-VI” 10 региональным станциям с потенциальной аудиторией в 13.000 зрителей. 10-часовое ежедневное вещание состоит из развлекательных программы, как собственного петербургского производства, так и приобретенных у других продюсеров (российские фильмы). Планируется, что в третьем квартале 1997 года в Москве начнет вещание 46 канал, который позволит ТВ-3 выйти на крупнейший рынок России.
ТК-27 начал вещание в Санкт-Петербурге на 27 канале в сентябре 1994 года. ТК27 также имеет лицензию на вещание в Москве на 46 канале, владеет лицензиями на частоты еще в 10 городах, крупнейший из которых Волгоград, и лицензию на трансляцию программ ТВ-3 по общенациональной сети вещания.
“Индепендент телевижн нетуорк холдингз”, кипрская компания, финансируемая американскими и европейскими инвесторами, в 1995 году начала вкладывать средства в ТК-27, приобретя 50% процентов акций компании. Ее акционерами являются английский инвестиционный банк “Боттс энд компани”, американский инвестиционный банк “Аллен энд компани” и Российско-американский инвестиционный фонд. В 1997 году американские вещательные компании, в том числе “Уорлд телевижн груп”, “Экт-III” и другие компании, предоставили ИНТХ дополнительные инвестиции.
Космос ТВ
Хотя “Космос-ТВ” не является ни сетью, ни общенациональным каналом, оно предоставляет 19 западных каналов подписчикам в Москве по “беспроводной кабельной” системе. “Космос-ТВ” принадлежит американскому конгломерату “ИТИ/Метромедия”, который создал аналогичные системы в 17 городах СНГ и имеет несколько радиостанций. Они не составляют конкуренции станциям эфирного вещания, поскольку предоставляют совершенно иные услуги. У компании примерно 18.000 подписчиков в Москве, которые ежемесячно платят 30 долларов.
“Космос ТВ” сначала планировало создать настоящую спутниковую сеть, но после неудачного эксперимента в Нижнем Новгороде пока ограничилось Москвой. Одна из проблем состоит в том, что программы транслируются на иностранных языках, и хотя они отличаются высоким качеством изображения, спрос на них на российском рынке недостаточно велик. Однако компания стремится завоевать рынок и увеличивает количество дублированных программ на русском языке. Недавно было объявлено о создании аналогичной службы в Санкт-Петербурге на базе совместного предприятия с компанией “Телеплюс”. Сигнал будет передаваться со спутника на кабельную сеть города.
МАРТ
Международная ассоциация радио и телевидения (МАРТ) является одновременно и ассоциацией теле- и радиокомпаний, и распределительной сетью программ. В период своего расцвета она насчитывала около 140 членов, поддерживала связи с европейскими и американскими вещательными и дистрибьюторскими компаниями и вела вещание через спутник объемом 4 часа в день. Однако в прошедшем году ее деятельность была не слишком успешной, и количество ее членов сократилось до 60 станций. Кроме того, она утратила свои международные связи, не может предоставлять лицензированные программы и не располагает средствами для дальнейшего развития. Многие ее участники вступили в другие сети, и, судя по всему, число участников МАРТ будет сокращаться.
Киноканал РТР “Метеор Кино”
“Метеор Кино” РТР – канал, использующий цифровую спутниковую систему передачи через российский спутник “Горизонт”. Этот канал был задуман как сеть прямого спутникового вещания, без ежемесячной абонентной платы на начальном этапе. По утверждениям руководителей канала, его зона охвата составляет 25 миллионов потенциальных зрителей. Канал начал свою работу в сентябре 1996 года, располагая инвестициями в 60 миллионов долларов, часть из которых, по слухам, была предоставлена зарубежными инвесторами. Ежемесячная плата составляет от 1,5 до 2 долларов. Канал не занимается размещением рекламы. В настоящее время у “Метеор Кино” минимальное количество абонентов, хотя его программы принимают и ретранслируют несколько кабельных сетей в регионах.
Местные объединения
В последние несколько лет наблюдается тенденция к объединению региональных сетей, в рамках которого осуществляется обмен программами. Так, например, НТСК, объединение станций из четырех сибирских городов, производит собственные программы и распространяет их среди 20 местных станций, входящих в сеть. “Ника-ТВ” в Калуге создала сеть из 14 местных негосударственных станций для вещания в рамках единой программной сетки. Ассоциация “Юг России” осуществляет местную программу обмена и выступает в качестве дистрибьютора московской программы ТВ-6 на юге России.
1 “Private Television, Alive and Blossoming.”
2 Sergey Lukianov and Sophia Coudenhove, “Officials Deny ‘Sell-Out’ of NTV to Gazprom,” Moscow Times, June 13, 1996.
3 Ibid.
4 Alexander Chemyhk and Jeff Grocott, “Russian Networks Race for the Sky,” Moscow Times Business Review, September 10, 1996.
5 Alexander Yushkin, Interview, January 1997.
6 Kachaeva.